Carla Casas DiegoPráctica independiente
ENES

Adopción de IA y transformación de negocio

Que el cambio
tenga sentido.

Conecto marketing estratégico, adopción de IA y desarrollo humano para ayudar a las empresas a evolucionar su propuesta y la forma en que trabajan sus equipos.

Conoce mi trabajo
Carla hablando sobre IA, energía y liderazgo en Formación, talento y liderazgo.
Carla Casas Diego
Barcelona · Londres · Proyectos internacionalesEstrategia / Aprendizaje / Liderazgo

01 / Mi perspectiva

Una promesa vale poco
si la experiencia la contradice.

Pasé trece años dentro de una empresa de calzado: lancé su comercio electrónico, lideré marketing y asumí la gestión del negocio durante la crisis, la venta y el cierre. La estrategia tenía que sostenerse también a pie de tienda.

Esa experiencia guía mi trabajo hoy. Observo el valor que una empresa crea para sus clientes, las decisiones y los procesos que lo hacen posible y las capacidades que necesitan las personas para llevarlo a la práctica. La IA abre nuevas posibilidades en los tres ámbitos.

Mi trabajo conecta aplicaciones prácticas de IA con diseño de aprendizaje, comunicación y desarrollo del liderazgo. Las personas necesitan espacio para comprender, experimentar y practicar, con un acompañamiento que continúe después del taller.

02 / Cómo podemos trabajar

De la dirección del negocio
a la práctica cotidiana.

01

Adopción de IA y desarrollo de capacidades

Identifico casos de uso relevantes, analizo cómo se trabaja y acompaño pilotos prácticos. Combino talleres, prototipos asistidos por IA y colaboración con desarrolladores cuando la implementación requiere conocimientos técnicos.

02

Marketing estratégico y transformación de negocio

Ayudo a las empresas a definir qué papel quieren desempeñar en la vida de sus clientes, partiendo de lo que las personas valoran, el contexto en el que eligen y lo que el negocio puede ofrecer de forma creíble. Esa dirección orienta el posicionamiento, la propuesta de valor y las decisiones sobre dónde competir.

Después trabajo lo que esa dirección exige al negocio: la oferta, la experiencia del cliente y la cultura y las operaciones que la sostienen. Desde la primera impresión hasta una conversación de posventa, cada interacción debería hacer tangible la misma promesa. El objetivo es dar a las personas una razón clara para elegir la empresa y construir la coherencia interna necesaria para que vuelvan a hacerlo.

03

Aprendizaje y desarrollo del liderazgo

Diseño y facilito experiencias alrededor de retos reales: comunicación, feedback, coaching y liderazgo del cambio. Incorporo práctica apoyada en IA para que el aprendizaje continúe después de la sesión.

03 / Proyectos seleccionados

Cómo se traduce
en la práctica.

Carla facilitando un taller de SKYMEDIC con participantes y un ejercicio proyectado.
SKYMEDIC · Taller

Adopción de IA · Salud

Conseguir que un asistente de IA sea útil para un equipo comercial.

Definí el caso de uso y el enfoque de adopción de un asistente Claude conectado al CRM, desarrollado con un programador y accesible desde Telegram. Facilité el programa de cuatro talleres para conectar la herramienta con el trabajo cotidiano del equipo.

Mi papel: definición del caso de uso, colaboración con el desarrollador y acompañamiento de la adopción.

Marketing estratégico · Calzado

Conectar la marca con todo el negocio.

Durante trece años en VIALIS y ARO, lancé el comercio electrónico, lideré marketing y trabajé con tiendas y distribución internacional. El canal online llegó a representar más del 40 % de los ingresos de la empresa. Después asumí de facto la gestión del negocio durante su venta y cierre.

Mi papel: dirección de marketing, experiencia del cliente y gestión del negocio.

Visitar ARO Shoes ↗

Web actual de la marca · Mi etapa en la empresa: 2011–2024.

Diseño de aprendizaje · Liderazgo

Crear un espacio donde practicar.

Creé The Feedback Room, una aplicación asistida por IA para ensayar conversaciones difíciles y continuar practicando después del taller. A lo largo de mi actividad he facilitado más de quince talleres y laboratorios de liderazgo en la era de la IA en ocho organizaciones.

Mi papel: diseño de aprendizaje, facilitación y creación de producto asistida por IA.

Carla y una cofacilitadora dirigiendo un taller en De’Longhi.
De’Longhi · Taller

Charlas y conversaciones

Ideas compartidas.
Preguntas exploradas.

Carla y Marlene hablando sobre IA y liderazgo en el evento de RRHHDigital.
RRHHDigital · BarcelonaIA, energía y liderazgoUna charla conjunta con Marlene Marín en Formación, talento y liderazgo, organizado por RRHHDigital y The Imagine House.Sobre el evento ↗
Carla en una mesa redonda sobre IA aplicada a las empresas en un encuentro de ESADE Alumni en Sevilla.
ESADE Alumni · AndalucíaIA aplicada a las empresasUna mesa redonda sobre la aplicación de la IA en las empresas, en el encuentro de alumni de Andalucía organizado por ESADE Alumni en Sevilla.Ver el evento de ESADE Alumni ↗

04 / Trayectoria

Experiencia de negocio.
Curiosidad humana.

Executive MBA en ESADE, estudios de posgrado en inteligencia artificial y aprendizaje automático en la Universidad de Texas en Austin y formación en economía de la empresa. He ampliado mi formación en marketing estratégico.

Coaching, inteligencia emocional y PNL

Deusto Salud · Completado en 2026

Formación en relaciones de coaching, regulación emocional y liderazgo, facilitación del cambio y del aprendizaje, y diseño y seguimiento de programas. Me apoyo en esta base para diseñar experiencias de aprendizaje y acompañar a las personas en procesos de cambio, incluida la adopción de IA.

Cofundé AYAM, una iniciativa que conecta IA y desarrollo del liderazgo. Parte de los proyectos anteriores se realizaron a través de AYAM. Ahora también trabajo de forma independiente.

Conocer Lead with AYAM ↗

Inglés, español y catalán.
Abierta a colaboraciones independientes y puestos en empresa.

Leer mi CV (en inglés) ↗

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